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我大白菜可以当心理医生或者特工~~~不管什么都是强人中的强人~~~当然如果去当**的话,估计一年升警部~~~~ 我以前写的开枪文，不知道能不能给丰胸一些灵感。 但是发展了已经40年的便利店市场，面对商业世界日新月异的变化，它是否遇到瓶颈了呢？便利店集团们又将如何应对？这或许也是所有实体商家应该思考的问题。 大手コンビニエンスストア10社の店舗数は5月末現在、5万480店。 年間売上高は約9兆4000億円に上り、百貨店を約3兆円上回る。

国内5万店は「飽和水準」ともいわれるが、セブン－イレブンやファミリーマートの今年度の出店計画は、いずれも過去の1600店。 高齢化に対応した宅配サービスなど時代のニーズを取り込みながら、新たな出店余地を開拓し続けている。 日本截止2014年5月，十大便利商店的店铺数量是50480家。 年度销售额上升至9.4兆日元，超过百货商店销售额约3兆日元。 虽然有说法称日本市场的 饱和水准 是国内5万家店，但7-11和全家在本年度的开店计划都是史上的1600家。

便利店一面响应时代需求，针对高龄化提供宅急送服务，一面继续开拓新的分店市场。 米国生まれのコンビニだが、米国内では伝統的にガソリンスタンド内の小型店舗が強く、日本型コンビニは少数派。 市街地に複数店舗が密集するようなケースは海外ではほとんど見られず、日本は世界に例のないコンビニ大国となった。 虽然便利店诞生于美国，但美国国内传统的加油站小型店铺非常盛行，日本型的便利店仍属少数。

在海外，市中心多家店铺密集分布的情况还不多见，日本称得上是世界上的便利店大国。 都道府県別でみると、店舗が最も多いのは東京都。 人口10万人あたりに49店がある計算で、コンビニの密集度合いでも日本一だ。 密集度の2番手は宮城県で、10万人あたりに45店。 逆に最も店舗が少ないのは高知県の172店。 10万人あたりに22店で、密集度は東京都の半分以下だ。 从日本各都道府县来看，店铺数量最多的是东京都。 平均每10万人49家店的覆盖率，算从便利店高度密集的整个日本来看，也算首屈一指了。 密集度第二位的是宫城县，平均每10万人45家店。 紧接着第三名是每10万人44家店的爱知县。

国内でコンビニの本格展開が始まったのは40年前。 大手スーパーのイトーヨーカ堂が米国のセブンの運営会社とライセンス契約を結び、1974年5月、東京都江東区豊洲にセブン1号店を出店した。 翌年にはダイエーがローソンを設立し、81年には西友ストアー（現西友）のコンビニ事業を引き継いでファミマが発足。 大型超市伊藤洋华堂与美国SEVEN运营公司达成许可协议，1974年5月，东京都江东区丰洲开张了家SEVEN便利店。 第二年，超市Daiei集团在伦敦成立，1982年，全家继承了西友百货的便利店业务，开始起步。 飛躍のきっかけになったのが、おにぎりの商品開発だ。 家で作るのが一般的だった時代、セブンは原材料やごはんの炊き方を研究。 パリッとしたのりの食感を楽しめる包装フィルムを開発し、78年に発売して大ヒット。 他社も追随し、コンビニの主力商品となった。 真正为便利店带来飞跃性发展的是饭团的商品开发。 以前的日本，饭团一般都是在家制作的，SEVEN公司对其原材料和煮饭的方法进行研究。 发明出了可以擦的一下撕开海苔、享受食物的包装薄膜，1978年开卖后一举成功。 其他公司也纷纷效仿，饭团成了便利店的的主打商品。 80年代以降、個々の商品がいつ、どの程度売れたのかを瞬時に把握するPOS（販売時点情報管理）システムの導入が進んだ。

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売れ筋商品の仕入れを増やし、売れない商品を売り場から外すなど、頻繁に商品を入れ替え、コンビニは収益力を高めていった。

1980年代以后，便利店逐步引进了POS（销售时点信息管理）系统，可以对每个商品的销售时间、销售情况进行即时把控。 通过增加畅销商品的采购，淘汰滞销商品等措施，便利店频繁调整商品种类，从而不断提升自己的收益能力。 ◇宅配サービスや共同出店を加速|宅急送服务与合作分店双管齐下 80年代後半になると、コンビニはさらなる進化をとげる。