煤矿用什么设备、备件,技术第三方各具什么优势

利用我公司中国航天集团雄厚的生产加工实力及技术水平，我们能对外提供机械加工各种零部件服务；同时，由于有中国航天作后盾，长期以来建立了广泛合作伙伴关系，我公司可提供进出口代理服务。 近几年，公司先后被成都市政府确定为20家重点自营进出口企业，并荣获四川省对外贸易经济合作委员会出口创汇三等奖，同时多次被国家外汇管理局、原国家对外经济贸易合作部评为出口收汇荣誉企业。 公司崇尚“以人为本、尊重知识、敢于创新、不断学习”的管理理念，以“诚信、高效、热情”作为公司的发展基础。

希望我们丰富的客户资源和优质热情的服务能让您满意。 供应链管理强调的是链上企业结成战略联盟,共享利益,共担风险,通过降低整个链上的总成本来达到总体收益和合作企业的共赢。 在神东构建大型煤炭企业过程中,把供应链管理纳入发展的轨道,架构具有中国特色的煤炭产业现代供应链,实现企业全方位的管理,将有利于推动中国煤炭产业规模经济与核心竞争力的形成。 本文借鉴供应链管理中的库存控制理论与配送系统理论、综合运用系统论、现代优化方法,结合大型煤炭企业内部机电设备管理的特点,对大型煤炭企业内部机电设备配送系统优化。 以上研究对于公司降低运输成本及在一定程度上降低库存成本,提高突发事件处理能力,提升煤炭企业的生产能力和管理水平具有重要意义。 包括原材料、附件、辅料、委外计量检定（校准）、设备、模具制造、运输服务等供方的管理和控制。 3.职责 3.1营管部负责制定原材料、附件采购计划；负责原材料、辅料、附件的采购及相应供方的选择、评价和管理；负责设备、模具委外加工、运输委外服务及相应供方的选择、评价和管理。 3.2生产部负责制定辅料采购计划；负责提供设备、备件的技术标准和图纸及设备、备件的进货检验； 3.3技术部负责提供原材料、附件、辅料、模具的技术标准和图纸；负责模具及备件的进货检验。 3.4质管部负责计量器具的委外检定（校准）；负责原材料、附件及辅料的进货检验。 4.采购物资的分类 4.1 根据采购或外协物资对产品质量影响的程度，将其分为A、B、C三类： A类（关键类）：原材料。 B类（重要类）：重要产品附件，如：衬套、中心螺栓、中心螺母、端部垫片、橡胶件等；重要辅料，如：油漆、钢丸等。 C类（一般类）：除A、B类以外的与产品相关物资。 4.2 A类物资：构成最终产品的主要部分或关键部分，或直接影响最终产品使用寿命和安全性能，可能导致顾客严重投诉的物资。 B类物资：构成最终产品非关键的批量物资，它一般不影响最终产品的使用寿命，但对产品质量略有影响，可采取措施予以纠正的物资。

C类物资：非直接用于产品本身起辅助作用的物资，如辅料：包装木材、打包带、塑料膜等。 5.工作程序 5.1供方的选择与评价 5.1.1选择合格供方的基本程序为： 调查 布点 供方生产件批准 质量能力评估 批准为合格供方。 5.1.2营管部要求供方填写《供方基本情况调查表》，进行初评。 评价的依据是：A类物质的供方必须通过ISO9001质量管理体系认证；B类物质的供方有ISO9001质量管理体系认证计划，按计划的时间通过认证；有营业执照、具备生产该产品的主要生产设备、检验设备。 5.1.3质管部、技术部负责供方的生产件批准。 提交的文件有《零件提交保证书》、《过程流程图》、《全尺寸性能检验报告》，具体执行《生产件批准控制程序》。 5.1.4样件和生产件批准文件通过质管部、技术部的检验和审核后，营管部会同质管部、技术部对供方进行质量能力评估。 通过ISO9001、QS9000、VDA6.1和ISO TS16949质量体系认证可以免于质量能力评估。 没有通过质量管理体系认证的供方，由营管部、质管部、技术部组成供方审核小组，依据《过程审核控制程序》对供方现场进行质量能力评估，合格的可以成为合格供方。 5.1.5营管部将合格的供方列入《合格供方名单》。 若合同（如顾客工程图样、规范）中有规定的供方，可直接列入《合格供方名单》中。 属于A、B类物质的供方也要严格进行控制，每年对供方的质量能力进行一次审核。 5.2 供方的质量体系开发 5.2.1营管部要求A类物质的供方必须通过ISO9001认证，B类物质的供方有ISO9001质量管理体系认证计划，按计划的时间通过认证。 营管部要以ISO9001、 ISO TS16949技术规范为目标，制定《供方质量管理体系开发计划》，有计划有步骤的对供方进行质量体系开发。 通过合同、调研会 培训、纠正和预防措施等方法促使供方不断提高。 5.3 报价定价 5.3.1 A、B类物资按市场价格采购；C类物质批量大的按竞标价格执行；设备、模具外协加工由供方报价，副总经理初审后报总经理批准执行。 5.4签订合同协议 5.4.1营管部为了保证供方交付能力,每年组织质管部、技术部、生产部与合格供方签订A、B类物质、设备、模具的《质量保证协议》和《技术协议》。 营管部负责与供方签订A、B类物质、设备、模具的《采购合同》或《设备 模具加工协议》。 并应提供必要的采购资料，如预先的标准、图纸、订单、同步计划等，使供方具有充分的准备和足够的生产周期。 5.5采购物资管理 5.5.1发放图纸和技术标准 5.5.1.1技术部负责发放原材料、附件、辅料、模具的技术标准和图纸；生产部负责发放设备及备件的技术标准和图纸。 发放部门以《文件收发登记表》的型式对所发放的采购图纸和技术标准进行控制。

设备备件

文件要加盖受控章，接收文件的供方要签字接收，具体执行《文件控制程序》。 5.5.3 采购 5.5.3.1营管部根据各职能部门提交的《采购计划清单》实施原材料、附件、辅料、设备、模具的采购。