能赚钱的小型设备,万元创业资金难

，这个行业是否有市场？是否这项业务真的很缺，而且也比较容易赚钱？ 第二，开店选址。 一家再好的店，如果所以的地区不好那也是不会有很好的生意的 第三，开店的成本，和亏损问题。 在刚起步的时候，你不要想有盈利，你应该做好亏损的准备，而且在亏损的时候赞成不要放弃，不然会越亏越多的。 第四，你是否真的适合经营这个店？有时间照顾吗？ 我觉得这是几个比较重要的因素对于创业，多数创业者对其中的艰苦有一些思想准备，但是对事业的选择、起步和定位、目前工作的重点和突破口存在迷茫的现象，对未来的了解也很不充分。

从大处远处看，创业者当然要有远大目光和长线打算，也要有系统实施的思想。 但是，笔者这里想说的，仅仅是个起步的问题。 这将影响到企业的生存，也影响到企业家的心态。

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创业充满艰辛，我们也经常听到创业者可歌可泣的事迹。 缺资金缺设备缺人手，创业者要面临超常的压力和挑战，流汗流血，一点一点积攒自己的事业基础，“针挑土”般地积累自己的“桶金”。

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创业精神和态度上的东西自不必多说，我们想谈谈创业者的事业或者工作定位。 一、 必须考虑自身的状况，从“大处”和“远处”着想是应该的，也是必须的，但起步也非常重要。 在与一批小型民营企业创业者的接触中，经常能听到“发展成行业龙头”、“在本地区领先”、“构造有力的销售网络”、“科技领先”、“国际化经营”、“占领市场制高点”、“多角化经营”等等远大抱负。 一些咨询顾问也确实存在“大战风车”似的善意假设和胡乱指导的现象，看到那一份很不符合企业实际、企业家（创业者）不知如何下手（算一个上轨道的企业也不一定能做到）而被锁在抽屉里的一份咨询文案，不禁有所感触。 如果不负责任地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、模式推销给初创过程中的中小民营企业，这不仅教条，也十分危险。

当然，如果企业得到强有力的资本或者其他资源的注入这可能不在话下。 一个投资12万的餐饮店，“硬件要上水平”、“服务要领先”，而且要“全方位导入企业形象设计”，这种“星级酒店水平”对它合适吗？ 一个10来个人的微型箱包生产企业，要去开拓欧美市场，要把产品打入南非，这可能也不一定理智。 一家年销售10几万元初创企业，有人建议它“技术领先”，成立“单片机”研究开发部门，去申请ISO国际质量认证；要知道，这个公司目前连个专业技术人员都没有。

一个市场，10年以后的前景被描述得非常好，确实也不错，问题是，您怎样让这个企业挺过这2-3年？ 当然，这些说法不能化，或许真有企业这样成功了。

但我们还是想提示，“阶段不可逾越”，在创业阶段，企业生存的需要可能远远重于发展的需要。 至于企业已经步入正常发展轨道而还不采取措施上档次那也不能造企业家了。 人们一般习惯井井有条、排好队、布好阵、有规矩有方圆，但是创业阶段，企业自身条件不具备、现在市场变化也十分迅速，一般不会让您心平气和地排队布阵。 搞管理的人，有时碰到一个初创的企业，拿组织理论、组织体系、规章制度、管理机制去衡量去套，不是说这些东西布重要，而应该考虑企业的具体情况。 一个健全的组织体系、管理机制不是两天造的，市场会等您把这些玩意全弄好了才开仗？ 因此，对于初创的企业，笔者认为有两点很重要： 1、 快速形成企业利润，使初创的企业能够尽快得到血液，为生存发展奠定基础。 快速形成企业赢利的产品和服务、快速促成销售成功； 2、 快速建立企业“顾客反应”机制，这与形成企业利润一致，企业要很快找到自己的顾客并及时跟进销售和服务，相对而言，其他工作可能不一定显得那么紧迫。 企业内部，也形成一个“顾客导向（龙头）”，多数工作，如生产、技术、质量、供应、销售等快速围绕“顾客”展开。 注意，笔者提的是“顾客龙头”和“顾客反应”机制，还没有上升到“市场”，上升到“市场”层面是接下来的工作。 但企业初创，不要急于把自己放在“老总”的椅子上、坐在办公室里发号施令，可能有大量时间精力要用在具体事务的处理上，比如一笔资金、一次采购、只产品、个顾客、笔交易、技术上的难题，有时哪怕这件事情很小。 把这些初期的“战术”甚至“业务”层面的事情处理好非常重要，哪怕是一个很小的失误可能也会葬送企业的前程。 象农民起义，抢到杆枪，斗倒个财主，抢到块地盘一样重要，虽然您志在全中国，甚至全人类，但这时您还讲不到“陆海空”三军协同作战的问题。 四、 思想清楚些，眼光上当然也要看得远些。 企业初创，您可能置身于大量具体事务之中，但您的思想还是要跳出具体事务的框框。

但面对大学生而言，激情过多表现为创业的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度，这种创业心态主要表现为对创业项目可行性分析不够或不全面、不严谨，只从事物的一方面评价创业项目。 这其中有很大部分大学生创业者都仅仅只是有一个想法，而没有实现这个想法可行性高的实施方案作为保证。 三、工作的核心是什么 按现代企业制度组建的公司是一个以盈利为目的的组织。 这是公司的定义，但可能很多人不以为然，以为现代公司是以客户为中心、是以社会价值为中心、是以产品质量为中心如此等等，这都是错误或有偏见的观念，因为一个企业如果能盈利，也表明了它存在的价值（除了非守法的公司外）。

所以我们可以说，创业者的工作核心是盈利，也是增加收入，减少支出，这是创业者工作中的原则，是一个创业型企业生存与发展的基础。

但我发现在很多大学生企业里，明显存在着因在公司核心原则上认识不足或不深刻，而导致的创业工作效率不高。 有的创业者很辛苦在工作，也的确是很执着，但因为他的工作与公司盈利有偏差而导致公司陷入困境。 可以说在合法的经营范围内，“能否赚到钱”是衡量创业者工作的标准。 纵观当前时代发展趋势，社会分工越来越细，越来越专业化，任何创业者想依靠单打独斗而胜利的可能性已降得很低。 在实际工作中，大学生常常会出现以已为主、刚愎自用等不利于合作创业的情形。 五、犯错与改正 一次营销决策失误、一次小型财务危机抑或是一次上门推销失败，都有可能成为大学生创业路途中的绊脚石，都会打击没有计划打创业持久战的创业者，让他们在心理上元气大伤。